如何进行团队管理

       每日一图：今天讨论的主题是如何进行团队管理，包括基础团队管理和营销团队管理，看懂的拿来可以直接用。感兴趣的可以认真看一下：

1、搭班子建立两个团队

❶基础团队绑定区域❷项目团队绑定行业

2、建机制；

㈠ 三层考核机制❶销售高层高薪+低提成❷销售中层中底薪+中提成❸销售基层低底薪+高提成。

㈡五星评定❶评定时间，五级季度一次，三级半年一次。❷评定流程；统计、申请、审核、通关、评定、通报、备案

3、抓管理

㈠ 多活动❶一个主题，激活内容❷一面旗帜，激活精神❸一个目标，激活责任感❹一个标杆，激活动力❺一个对手，激活能力❻一个啦啦队长，激活持续力❼一个信念，激活意志力。

㈡ 抓管理；❶精神激励要适时激励和强化激励❷物质激励

4、造铁军

㈠ 通关六要素；❶时间，一个季度或者半年考核❷地点，总公司和分公司❸对象，达到星级评定标准的人❹内容，书面形式+线下电话邀约电话成交陌生拜访进门三件事；微笑、名片、赞美，三问；简单易答的问题，二选一的问题，是的问题，三说，说唯一，说卖点，说好处，三挖；挖痛苦、挖问题、挖需求❺点评，找出好的地方和不足的地方❻总结，制定新的培训计划

㈡ 专业提炼；❶基础，一线营销生力军❷提升，一线营销生主军❸专业，项目客户狙击手。

恭喜你读完我的每日一图，希望对你有启发。