企业越来越难做的今天，作为老板，这几点一定不可忽略

      2018年底网络便盛传：在2019年，中国经济即将进入“寒冬期”。根据传言，中国经济的发展将面临严峻的考验。

      如今，2019年已过半年，于此传言预示的某些经济现象早已浮出水面，最引人注目的经济大事莫过于华为被美国制裁、中美贸易战争、腾讯等大企业的裁员、无数中小企业的倒闭等等，这些现象是我们有目共睹的。

      今年，中国经济发展的确处在一个转折阶段，而经济的创造主体----企业的发展也大多处在一个人人自危的关键时期。

      无数企业家、企业主因为经济形式的每况愈下，企业经营越来越困难，却无可奈何，他们彻夜难眠，希望在今年能度过“经济危机”，盼望企业的明天能转危为安，但短期内却又拿不出切实可行的方案和措施有效的解决客源不足、资金短缺、人才难留等诸多现实问题。

此时，企业应该注意以下的问题：

一、企业的管理水平至关重要。

      一个管理松散、领导松懈、员工懒散的企业，即使短期可能获利，但是在经济不景气的时期，人心更加涣散，企业内部缺乏向心力、凝聚力，很容易成为一盘散沙，离企业倒闭就不远了。

      我曾经工作过的一家小公司就是如此：老板经常不来上班，一离开就是几天，玩乐几天回来，新员工都换了几批。

       因为公司的经理一人独大，做事一意孤行，很多人受不了他，大多人来了几天便走，后来招不到人走向倒闭。

二、严格的生产标准。

       在资金链断裂、入不敷出之时，一部分企业的生产便偷工减料、拆东补西，在生产过程中容易产生懈怠，放松对自己和对顾客的要求，只看到眼前的利益，忽视长远的利益，这样的想法和行为是十分危险的。

       京东在2008年被金融危机波及，市场环境比现在糟糕，但是仍然不忘初心，坚持卖真货、讲诚信，深得平台信任，平台的一句话，让京东度过难关、转危为安，所以才有今天的京东商业帝国。

      人无信不立，国无信不兴。做企业，同样如此。

三、关注行业动态，及时更新企业发展模式。

      不久前，电视上看到某省的一批“老字号”企业面临破产倒闭的风险，企业负责人纷纷去政府部门寻求帮助，希望政府部门帮忙想法子，复活老字号企业。

      作为经营多年的老字号店铺、企业，能屹立几十年甚至上百年不倒，它们的优势是显而易见的，比如名气大、产品质量好、回头客多等。

      但是随着互联网的发展、新的经济体的诞生、行业经营模式的洗牌等，再加上如今国内外经济环境的影响，导致老字号企业的发展举步维艰，陷入困境，其根本原因还是企业经营模式的陈旧、缺乏新的促活方式，单打独斗，固步自封，“倚老卖老”，所以才导致如今的窘境。